Wpływ społeczny
Aby sprostać naszemu celowi, mamy obowiązek chronić i wzmacniać prawa człowieka każdego, kto przyczynia się do powstania doskonałej filiżanki herbaty. Wymaga to od nas szczególnej czujności w całej naszej dużej globalnej sieci dostawców, która obejmuje tysiące pracowników w obszarach uważanych za obszary wysokiego ryzyka, takich jak rolnictwo i produkcja.
Nasze zasady dotyczące praw człowieka są jasne, stworzone w pełnej zgodności z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz oparte na naszym doświadczeniu w zakresie konkretnych działań, które napędzają postęp.
Nasz Kodeks Zasad Biznesowych, wraz z naszą Polityką Zrównoważonego Rolnictwa i naszą Polityką Odpowiedzialnego Pozyskiwania Zasobów, określają nasz sposób działania. Regionalne zespoły zarządzające nadzorują wdrażanie tych polityk pod ogólną odpowiedzialnością naszego Executive Leadership Team. Zapewniając kompleksowe ramy dobrego zarządzania, gwarantują one, że dostawcy i producenci są dostosowani do naszych oczekiwań.
Płaca wystarczająca na utrzymanie lub dochód dla wszystkich
Na całym świecie wiele osób zajmujących się uprawą herbaty i ziół zarabia poniżej poziomu uznawanego za wystarczający do godnego poziomu życia. Jednak przezwyciężenie głęboko zakorzenionych różnic w dochodach może być utrudnione przez lokalne przepisy, politykę rządu oraz złożoność produkcji herbaty i ziół. Niemniej jednak jesteśmy zdeterminowani, aby wprowadzać ulepszenia wszędzie tam, gdzie możemy, aby wspierać rozwój stabilnych, dobrze prosperujących gospodarczo społeczności. Przyzwoita płaca lub dochód to coś więcej niż tylko utrzymanie środków do życia; kiedy praca jest ceniona, doceniany jest również pracownik.
Bezpieczne i etyczne warunki pracy
Składniki herbat są zwykle uprawiane w odległych regionach, co zwiększa ryzyko wyzysku w porównaniu z innymi branżami. Opierając się na zaleceniach różnych ocen ekspertów, opracowaliśmy i przetestowaliśmy szereg praktycznych działań, które uzupełniają wymagania naszej polityki odpowiedzialnego pozyskiwania. Te konkretne kroki pomagają przełamać nierówną dynamikę władzy pracowników, która w przeciwnym razie może stwarzać warunki do nękania.
Fabryka w Kericho, Kenia
